Eres la CEO de Affirma Biotech S.L., ¿podrías explicarnos lo que esto implica y cuáles son tus responsabilidades?
¿Cómo acabaste en tu puesto actual?
¿Te han influido tus experiencias o roles previos en tu puesto actual?
¿Podrías explicarnos o compartir tu visión estratégica y experiencia sobre la innovación en biotecnología?
¿Podrías compartir tu opinión sobre los programas de apoyo al emprendimiento científico?
¿Podrías hablarnos de tu experiencia como mentora en The Collider? ¿Cómo y por qué te involucraste en ello y por qué crees que son importantes las iniciativas como The Collider?
¿Qué importancia tiene la transferencia de tecnología? ¿Qué oportunidades presenta para las nuevas startups?
¿Cuál ha sido la lección más gratificante que has aprendido en tu carrera?
¿Alguna cita que defina tu modo de trabajar o vivir?
¿Qué consejo profesional te habría gustado recibir cuando empezaste?
Maribel Berges es fundadora y directora ejecutiva de Affirma Biotech S.L. y mentora en The Collider. Como emprendedora que ha trabajando en la puesta en marcha de varias empresas y que tiene una gran experiencia en el sector de la biotecnología, ha sido testigo de primera mano de la importancia de los programas de transferencia de tecnología y de apoyo al lanzamiento de nuevas empresas, pues ha dedicado un tiempo considerable a ayudar a sus homólogos a poner en marcha sus ideas. Para Maribel, la proliferación de estas iniciativas en España supone una oportunidad única para la innovación: ella también ha aprovechado esta situación con su nueva empresa. Hablamos con Maribel para comentar sus proyectos más recientes y entender mejor el procedimiento básico de lanzamiento de una startup de biotecnología, así como las lecciones que ha aprendido en su prolífica carrera empresarial.
Eres la CEO de Affirma Biotech S.L., ¿podrías explicarnos lo que esto implica y cuáles son tus responsabilidades?
Affirma Biotech es una empresa muy joven. Incorporamos a otro partner a la compañía el año pasado y acabamos de cerrar nuestra primera ronda de angel investment. Ahora mismo, soy la única persona que trabaja a tiempo completo en la empresa y estoy a cargo tanto de la financiación como de los pasos iniciales. Estamos colaborando estrechamente con los proveedores y esperamos, el año que viene, ser capaces de captar más inversiones y subvenciones para expandirnos y contar con un equipo más grande. Cuando eso ocurra, estaré a cargo de la estrategia, la financiación y el desarrollo empresarial.
¿Cómo acabaste en tu puesto actual?
En esencia, quería crear una empresa en el sector de los antiinfecciosos. Descubrí que es un problema que crecerá en los próximos años. Durante la pandemia estuve buscando la tecnología más apropiada y finalmente encontré lo que pensé que sería una buena oportunidad. Entonces decidí poner en marcha la empresa de inmediato.
¿Te han influido tus experiencias o roles previos en tu puesto actual?
He trabajado en el sector de la biotecnología durante 20 años. Fui la CEO de otra startup durante un año y todavía sigo colaborando con ellos. Antes, fui CFO en Spherium Biomed. Esta empresa adquiría productos de los sectores académico y biotecnológico y los desarrollaba hasta la prueba de concepto y la concesión de licencias a partners externos. Completamos muchos proyectos y yo estaba a cargo del desarrollo de negocio y la financiación.
¿Podrías explicarnos o compartir tu visión estratégica y experiencia sobre la innovación en biotecnología?
La biotecnología ha crecido significativamente en España en los últimos años y creo que deberíamos proteger más nuestros proyectos de innovación. No hablo exclusivamente de las patentes; me refiero también a financiar adecuadamente estos proyectos de innovación para que puedan competir en el mercado global. Hemos llevado a cabo un gran trabajo a través de agentes en el sistema como son The Collider, CaixaImpulse y las oficinas de transferencia de tecnología de las universidades. Hemos dado muchas oportunidades educativas a emprendedores potenciales, pero creo que también debemos darles mejores recursos financieros para que puedan competir en el entorno internacional.
Aún así, ahora tenemos una muy buena oportunidad porque se están acometiendo investigaciones científicas sólidas, hay proyectos interesantes de creación de nuevas empresas y podemos aprovechar las licencias.
¿Podrías compartir tu opinión sobre los programas de apoyo al emprendimiento científico?
Estoy involucrada en varios programas y también trabajé en una oficina de transferencia tecnológica. Soy la directora académica de CaixaImpulse y colaboro con The Collider. Creo que estamos llevando a cabo una labor muy necesaria, pues aportamos a los investigadores un marco de trabajo tanto para conceder la licencia de sus tecnologías como para constituir sus propias empresas, y estoy muy contenta con la educación de calidad que les hemos dado. El resultado no es necesariamente inmediato, pero la tarea es relevante.
¿Podrías hablarnos de tu experiencia como mentora en The Collider? ¿Cómo y por qué te involucraste en ello y por qué crees que son importantes las iniciativas como The Collider?
Comencé a colaborar con The Collider por un antiguo alumno mío, que supo que me gustaría este programa. Tuve una primera reunión y me ofrecieron ser mentora. Desde entonces, mi experiencia con el programa ha sido excelente. La organización es muy íntegra y el entorno es bueno. Una cosa que he percibido es que los programas de medicina digital y los programas de biotecnología pura tienen necesidades y objetivos muy particulares. Tenemos muy poco espacio para los programas de salud digital, porque no siempre tienen tanto potencial de ventas. En algunos casos, ni siquiera están alineados con los objetivos de The Collider. Sin embargo, seguimos aportándoles feedback, oportunidades para aprender y relaciones productivas. En general, ha sido una experiencia muy positiva.
¿Qué importancia tiene la transferencia de tecnología? ¿Qué oportunidades presenta para las nuevas startups?
La transferencia tecnológica es un pilar esencial de la innovación y es absolutamente necesaria. También es complicada, porque consiste en establecer una comunicación entre dos mundos, el académico y el de las empresas, que utilizan lenguajes totalmente diferentes, tienen objetivos diferentes y, a menudo, prioridades diferentes. Sin embargo, la transferencia tecnológica es fundamental para construir una economía innovadora. Ha sido tradicionalmente muy relevante en el Reino Unido, Estados Unidos, Alemania y otros países en los que la cultura de la innovación está más arraigada. Aquí en España hemos llevado a cabo grandes avances en transferencia de tecnología en los últimos 20 años, y ha sido a través de universidades e instituciones de apoyo como The Collider. Todavía nos queda mucho por conseguir, pero estamos haciendo nuestro trabajo lo mejor que podemos.
¿Cuál ha sido la lección más gratificante que has aprendido en tu carrera?
Ha habido varias, pero la última que he aprendido es muy importante si vas a lanzar una empresa: hacer pequeños cambios nos dirige al éxito, pero el impacto de estos cambios tarda tiempo en notarse. Tenemos que estar seguros de que estamos tomando las medidas correctas para alcanzar el éxito en nuestros proyectos. Tenemos que seguir nuestros planes según lo establecido y ser pacientes con los resultados.
¿Alguna cita que defina tu modo de trabajar o vivir?
Es una cita de Churchill: “El éxito es la capacidad de ir de fracaso en fracaso sin perder el entusiasmo”.
¿Qué consejo profesional te habría gustado recibir cuando empezaste?
Apunta muy alto desde el principio, pero comprende que tienes que empezar por los pequeños detalles. Hay muchas cosas que tal vez no sepamos que van a ser importantes en el futuro, y podríamos estar subestimando ciertos detalles. Pero si eres muy detallista en cada paso del proyecto, lo notarás de verdad en el resultado final.