La creación de nuevas compañías basadas en la innovación tecnológica requiere de alta especialización, contactos con investigadores, capacidad de testear tecnologías y de lanzarlas con éxito al mercado
Estrategias corporativas de innovación tecnológica
Los dirigentes empresariales aseguran que la innovación será decisiva para el desarrollo de sus negocios. El 50% prevé que la mitad de los ingresos en cinco años provendrán de productos, servicios o negocios que aún no existen. También lo apunta la última encuesta de McKinsey sobre creación de nuevos negocios, poniendo de relieve que, para las corporaciones, la puesta en marcha de nuevos negocios es una prioridad estratégica. Su objetivo último: incrementar su impacto y competitividad mediante políticas de innovación.
Para empresas y corporaciones, la creación de nuevas compañías y modelos de negocio basados en la innovación tecnológica es un proceso crítico. Se trata de una asignatura pendiente, especialmente en el ámbito deep tech, ya que requiere de alta especialización, contactos con investigadores, capacidad de testear tecnologías y de lanzarlas con éxito al mercado.
A pesar de que España cuenta con una excelente producción científica -ocupa el 12º puesto en el ránking mundial-, actualmente sólo el 5% del I+D de las empresas se contrata en las universidades españolas. De todos modos, las corporaciones más innovadoras progresivamente apuestan por alianzas con partners estratégicos como The Collider que favorecen el contacto con la ciencia para identificar e impulsar soluciones disruptivas que les permitirán competir internacionalmente a medio plazo, generando además puestos de trabajo cualitativos.
Hacia el corporate venturing
El corporate venturing es la actividad de inversión realizada por compañías propensas a la innovación que identifican soluciones para crear o escalar empresas emergentes con un componente tecnológico o disruptivo.
Persiguiendo dicho objetivo, dichas empresas diseñan políticas y alianzas de innovación abierta para ampliar sus relaciones con el ecosistema de innovación, formado por instituciones y centros de investigación, emprendedores, spin-offs, inversores, aceleradoras y otras empresas.
Para dicho encuentro entre corporaciones y los actores del sistema internacional de R+D no es efectivo si no llega a contribuir a sus estrategias de corporate venturing. Para llegar a consolidar inversiones en startups de base científico-tecnológica relevantes para sus estrategias de negocio, puede resultar clave que dichas corporaciones se apoyen en organizaciones especializadas que, conociendo a fondo sus retos tecnológicos, personalizan los servicios de conexión con el ecosistema científico, emprendedor e inversor que les prestan, así como de acompañamiento a spin-offs relevantes.
Corporate venturing con apoyo a medida
Las claves básicas del apoyo al corporate venturing personalizado por parte de entidades especializadas en deep tech transfer son dos: su integración en ecosistemas de tecnologías y sectores específicos, así como su capacidad de acompañar la maduración de empresas emergentes mediante metodologías robustas.
Dichas entidades públicas, privadas o mixtas de venture building y aceleración de iniciativas, deben garantizar a las corporaciones, además, otras competencias importantes:
- Un conocimiento profundo de deep technologies relacionadas con sus ámbitos de interés.
- Capacidad de análisis de sus propios retos de innovación tecnológica
- Una excelente conexión con el ecosistema antes referido, y reconocimiento y autoridad en el mismo.
- Representación mixta de expertos de la industria e inversores en sus comités se seguimiento periódico y tomas de decisión de iniciativas pre-seed.
- Metodologías robustas -muy testeadas- de acompañamiento de proyectos o spin-offs en fases iniciales.
- Capacidad de organización de tests de mercado y de pruebas piloto en sus corporaciones colaboradoras.
Caso de éxito de corporate venturing de HP
The Collider, el área de innovación de Mobile World Capital Barcelona, colabora de forma permanente con corporaciones punteras en los sectores de ehealth, clean tech y food, apoyando sus procesos de innovación abierta y de corporate venturing en deep tech.
HP, partner de The Collider, nos ofrece un caso paradigmático, interesante y didáctico sobre corporate venturing de digital health.
En colaboración con el Hospital de Sant Pau, HP Spain desarrolló un simulador médico elaborado con tecnología de impresión 3D que reproduce de forma fidedigna la textura y dureza de determinados órganos y tejidos. Esta solución se ideó para la práctica de cirugías cardíacas poco invasivas. El simulador permite a los cirujanos practicar esta operación de forma física y precisa antes de llegar al paciente real, cuando hasta el momento solo podían hacerlo de forma virtual o con órganos de animales.
Una vez desarrollado técnicamente el simulador, The Collider trabajó con HP la estructuración del modelo de negocio, y en la orientación del proyecto al mercado. Posteriormente, el equipo de técnicos, mentores y emprendedores en serie de The Collider orientó la validación de mercado de la solución, y acompañó el perfeccionamiento del modelo de negocio, necesario para garantizar la inversión y la tracción de la solución por parte de la corporación.