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Anabel León: la innovación, clave para encarar los retos en salud

Tags: 'Digital transformation' 'Inteligencia artificial' 'Tecnología'

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Anabel León es Digital Lead de la división Pharma en España en la farmacéutica Bayer, donde impulsa la transformación digital de la compañía. Con 20 años de experiencia como profesional IT en sectores variados, es una apasionada de la tecnología, que entiende como camino, no como fin. Anabel comparte con The Collider la estrategia de innovación de Bayer y reflexiona sobre las próximas tendencias en salud digital.

¿En qué consiste tu posición y cuáles son tus responsabilidades diarias?

Mi rol consiste en guiar la estrategia digital de la compañía:  identificar cómo y dónde podemos, desde Digital, crear impacto en la estrategia del negocio. También, fomentar el cambio digital con innovación y con adopción de nuevas formas de trabajar más ágiles. Otra de las funciones importantes es dirigir el portfolio digital de todos los proyectos, buscando la estandarización en la región y creando sinergias entre las áreas terapéuticas y los diferentes países. Trabajo para Pharma España pero pertenezco a un equipo global: Digital Leads.  

¿Cuál es la estrategia de innovación corporativa de Bayer?

La innovación forma parte del ADN de Bayer desde siempre. Parte de nuestro negocio es la investigación y el desarrollo de nuevos productos. En 2021 la inversión en Research Development alcanzó los 5.300 millones de euros, lo que supone el 12% de las ventas. Nuestro foco es crear soluciones líderes tanto en salud como en nutrición. Nuestro lema actual es ‘Health for all, hanger for none’, para lo que la innovación es fundamental.  

Hace poco anunciamos que Leaps by Bayer, la división que invierte en tecnologías disruptivas, invertirá en los próximos tres años más de 1.300 millones de euros en empresas relacionadas con el desarrollo de terapias génicas, o relacionadas con la descarbonización, o con la seguridad en alimentación.  

 A nivel local, involucramos a los empleados en las iniciativas de innovación dirigidas a impulsar el cambio de mentalidad a nivel cultural, como por ejemplo el Life Hub, y les implicamos en estrategias de innovación abierta. 

¿Cómo debe ser la relación entre las corporaciones y los investigadores y científicos?

La colaboración entre sector público y privado es clave. De hecho, está recogida en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas. Son muchos los retos comunes que trabajamos y sólo será viable avanzar si vamos de la mano.  

La innovación suele asociarse a la tecnología y lo digital. ¿Pero qué papel tienen las personas, los procesos y las mentalidades en el impulso de la innovación?

Lo primero son las personas y después las tecnologías. Es imposible innovar sin una mentalidad apropiada que priorice aprender, experimentar, crear valor con el cliente, colaborar… Como decía Peter Drucker: “Culture eats strategy for breakfast”.  

¿Cuáles serán las próximas tendencias en el ámbito de salud digital? ¿Dónde detectas más oportunidades?

Las terapias digitales son un mercado en evolución, especialmente con la pandemia, y creo que marcarán la diferencia. En este mercado detecto oportunidades para todos los stakeholders.  

Para los pacientes las terapias digitales les ofrecen ubicuidad, es decir, ser atendidos en cualquier parte y en cualquier momento y la personalización de la atención. Y se pueden pueden tratar enfermedades que hasta ahora no se abordaban.  

A los profesionales sanitarios, las terapias digitales les permitirá tener una visión 360º del paciente y disponer de datos para tomar mejores decisiones.  

Y para el sistema sanitario es una oportunidad para reducir costes, trabajar la prevención y la detección precoz e incrementar el acceso de los pacientes a los tratamientos. 

¿Qué importancia tiene la transferencia de tecnología y qué oportunidades ofrece a las startups?

Muchos equipos científicos y startups desarrollan una idea, pero lo difícil es convertirla en un producto y que llegue al mercado y, en definitiva, a la persona que la necesita. De ahí la importancia de la transferencia tecnológica entre entidades y empresas. Es fundamental que las empresas orienten hacia qué solución desarrollar a partir de la tecnología que han diseñado.  

¿Cuál es tu relación con The Collider y cuál crees que es su valor diferencial?

Empezamos a colaborar con The Collider en julio de 2021 con la intención de conectar con el sistema local de innovación. El programa nos ha permitido acercarnos a tecnologías creadas por equipos científicos que no habían encontrado cómo llevar la idea al mercado y que seguramente no hubiéramos descubierto. Intentamos ayudar a estos equipos a encontrar la variación en el mercado y orientarlos con nuestra experiencia. También buscamos desarrollar pilotos con tecnologías de nuestro interés, para probarlos y ayudarlos a llegar al mercado.  

¿Quién ha sido tu referente profesional?

He tenido muchos, cada persona con la que trabajas te aporta algo. Pero destacaría a mi padre, que siempre me alentó a estudiar una carrera de ingeniería, a pesar de que en aquellos tiempos no era lo más habitual para una mujer.  

¿Alguna cita que defina tu modo de trabajar o de vivir?

‘La locura es hacer siempre lo mismo una y otra vez y esperar resultados diferentes’ de Albert Einstein. Para mí es la base de la innovación: si quieres cambiar las cosas, hay que hacer las cosas de forma diferente. Es una cita que sigo bastante tanto a nivel profesional como personal. 

¿Cuál ha sido la experiencia profesional más gratificante?

He tenido muchas, he trabajado en proyectos muy interesantes. Por cercanía, me quedaría con el lanzamiento de nuestro LifeHub en Barcelona. Ha sido un trabajo bottom up, que ha involucrado a muchas personas, lo que ha aportado aún más valor.  

¿Qué consejo profesional darías a alguien que empieza?

He participado en varias iniciativas con jóvenes y siempre les digo que se dediquen a aquello que les gusta. Que nunca dejen de aprender, que trabajen mucho soft skills como la flexibilidad, la empatía, el trabajo en equipo… Hoy en día el conocimiento es accesible para la mayoría de personas y lo que realmente nos diferencia es cómo trabajamos.